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集团新闻
锚定目标 质效双升 | 通用环保集团召开2026年半年度PBC述职大会
2026-07-28
2026年半年度
— 部门负责人PBC述职 —
笃行实干 晒绩比拼
各部门负责人依次述职
会上，财务部、生产部、商务部、技术部、工程部、综合部6位部门负责人紧扣2026年度绩效合同（PBC），立足“晒业绩、查短板、表决心”，依次通过详实的数据与图表进行了全面精炼的总结汇报：
财务部
专项攻坚清收历史应收款，大幅提升资金回笼效率；全面上线“红圈系统”赋能精细化管控，实现全过程管理，改进了原PLM系统只能通过资料归档来管理的局限性；推动采购流程透明化与供应商合规管理，实现常规采购降本增效与资金使用预警。
生产部
成功交付数十个项目数百台套开云网页版·网站在线登入_开云（中国），车间非标制造产值表现亮眼，交货按时率100%；通过选型优化与库存利用精细降本；全面升级车间6S现场管理与高温安全生产保障，优化售后服务快速响应流程。
商务部
上半年市场开拓成效显著，销售业绩破亿，待签项目近亿，重点推进项目及中标项目稳步跟进；成功举办年度营销会议，深化合作广度与深度；风控合规审查率100%，新签三个运营项目，拓展毛里塔尼亚等境外市场版图，同时成功破局核电新板块。
技术部
上半年完成大量售前方案及核价工作，高效下发生产图纸；攻克多项关键技术难题，推动非标产品结构标准化与模板化建设，建立开云网页版·网站在线登入_开云（中国）实际成本与预算动态比对机制，精准控制成本偏差。
工程部
狠抓现场施工与节点把控，上半年工程施工产值同比大幅增长，超额完成半年度既定产值目标；全面规范送货单签收与物资使用台账，建立现场材料回收与精细化成本考核体系，严控施工节点与安全。
综合部
高标准完成数百批次客户接待；成功争取工信数字化相关政策奖补；顺利完成运营认证换证、两化融合及五星售后认证复审；常态化运营全媒体宣传矩阵，持续做好企宣品牌赋能与后勤行政保障。
述职过程中，参会领导对各管理干部的履职情况进行了客观公正的测评打分。
战略引领 掌舵领航
公司领导总结发言
公司领导认真听取了各部门的工作汇报，对上半年各板块取得的亮眼成绩给予了充分肯定，并对下半年重点工作进行了系统部署。
总经理张铭尹指出：
1
守牢质量安全与标准化底线：严把产品与施工质量，推进技术图纸标准化与模板化，落实车间及施工现场安全管理，提升全流程响应效率。
2
深化精细化管理与采购管控：全面推进红圈系统的招采管理模块应用，强化采购公开透明与资金预警，对核价、采购、生产与现场签证实施全流程追溯与降本增效。
3
全力抓业务落地与标书质量：紧盯待签项目落地；精雕重点项目标书，融入专利技术与应用成果，提升竞标竞争力；深化合作伙伴关系，积极拓展优质项目经理资源。
董事长张菊平强调：
1
坚定信心，冲刺全年目标：肯定上半年销售与工程产值的强劲势头，鼓励全体同仁保持昂扬斗志，全力冲刺下半年总目标。
2
严控风险，保障现金安全：坚持风控前置与背景调查，加大存量应收款追讨力度，严控项目成本与物料回库，筑牢现金流安全防线。
3
创新驱动，提升品牌价值：深化“环保+科技”战略，鼓励技术创新与自制替代，总结优秀项目标准化经验，讲好“通用环保”品牌故事，持续提升集团核心竞争力。
本次半年度述职大会的圆满召开，既是对上半年工作的全面梳理与深刻反思，更是对下半年目标的再部署、再动员。2026年下半场角逐已经开启，通用环保集团全体同仁将以更加饱满的热情、更加扎实的作风，锚定目标、精准发力，共同开启集团高质量发展的新篇章！
供 稿 | 综合部
编 辑 | 沈昕怡 季长宝
审 核 | 张铭尹
